الكيميائى عمرو مصطفى رئيس ” اموك ” لرجال الاعمال مشروع لتكرير المازوت وتحويله لمنتج عالى القيمة والتخلص من المازوت بحلول عام2021
كتب : فتحى على
كشف الكيميائى عمرو مصطفى كامل رئيس مجلس إدارة والعضو المنتدب لشركة ” أموك ” الاسكندرية للزيوت المعدنية فى تصريح لـ” رجال الاعمال ” أن الشركة ستنفذ مع شركة ” أكسينز” AXENS ” الفرنسية زيادة الإنتاجية من خلال تطوير المرحلة الثانية للشركة بإستثمارات تبلغ 50 مليون دولاروهو مشروع تحسين جودة المنتجات والحصول علي عائد ربح أفضل عن طريق تغيير المواصفة الحالية للسولار، والمنتجات الخفيفة لتتوائم مع المواصفة القياسية الأوروبية (يورو 4و 5)، منوهاً تشمل تلك المرحلة تغيير حجم المعدات، وتحسين العامل المساعد والمفاعل، ومن المتوقع الانتهاء منها فى مطلع عام 2019.
واضاف الكيميائى عمرو مصطفى، المرحلة الثانية تأتى بعد تفعيل المرحلة الأولى من الخطة وهى استخدام تغذية ذات جدوى اقتصادية أفضل وذلك من خلال استبدال مكون ذا قيمة اقتصادية عالية وهو السولار التفريغي بمكون ذى تكلفة منخفضة وهو خليط من الشمع الطري مع المستخلص العطري والذي سيعمل بدوره على تحسين جودة المنتجات جزئيا وبالتالي زيادة اقتصاديات الإنتاج .
ويلفت عمرو مصطفى أن أموك ستقوم بتنفيذ مشروع تطبيق تكنولوجيا ZLD ويهدف إلى القضاء على الفاقد من المياه، فضلاً عن قيام الشركة بدراسة مشروع لتكرير المازوت وتحويله إلى منتج عالى القيمة بهدف الاستغناء نهائياً عن المازوت بحلول عام2021 .
ونوه إلى أن أموك تسعى للتكامل مع الشركات الشقيقة بتطويع مرافق التحميل للإنتاج وتدفيع كميات من وقود الأفران لسد احتياجات السوق المحلى المتزايدة من المحروقات.
وأشار إلى أن الشركة ستطور وحدة إزالة الشموع من المقطرات الوسطى، ليواكب إنتاج السولاربالمواصفات القياسية العالمية فضلاًعن زيادة إنتاج الوحدة .
وتابع الكيميائى عمرو مصطفى فى نفس المسار الخاص باستغلال إمكانيات الوحدات الإنتاجية، تحرص أموك على اتباع استراتيجية خارج الصندوق فى تسويق منتجاتها عن طريق تطويع تشكيلة المنتجات طبقاً لمتطلبات العملاء المتغيرة. وهو ما تم اتباعه عند تطويع خطة إنتاج الزيوت، حيث تم استحداث تشكيلة أنواع من الزيوت بلزوجات جديدة لم يتم إنتاجها من قبل، استجابة لطلب بعض العملاء. كما سعت أموك للتكامل مع الشركات الشقيقة بتطويع مرافق التحميل للإنتاج وتدفيع كميات من وقود الأفران لسد احتياجات السوق المحلى المتزايدة من المحروقات.
ونوه إلى أن ميزانية الشركة وملائتها المالية وتوافقها لتقليل التكلفة الإنتاجية بترشيد الطاقة وتطبيق نظام A R B وإتباعها منظومة تقييم البرامج والأداء، للمشروعات التى تهدف للتوسع فى الإنتاج ، سيؤهل الشركة للتوسع فى مشروعات ضخمة فى المستقبل، سيتم الاعلان عنها قريباً.
وألمح الكيميائى عمرو مصطفى إلى أن استراتيجية أموك تسير وفقاً لثلاثة مسارات أساسية ، أولها: المسار التطويرى لإمكانيات الوحدات القائمة وآداء عمليات الإنتاج بالشركة ، وأبرز ملامح ذلك المسار هو مشروع تطوير وحدة تكسيرالمقطرات الشمعية MDDU ، كما تعتزم أموك تعظيم الاستفادة من وحدات الخلط والتعبئة الخاصة بها تعزيز استغلال الطاقة الإنتاجية لوحدة الخلط الأتوماتيكية (ABB) والتي قامت بتصميمها شركة CELLIER الفرنسية ,عن طريق خلط وتعبئة سوائل نقل الحركة لصالح كبرى الشركات العاملة بالسوق المصرية حيث تتعامل هذه الوحدة مع معظم نوعيات الإضافات.
أما عن المسار الرئيسي الثانى فى استراتيجية التطوير، فيتعلق باستغلال أصول الشركة وتحويلها من أصول راكدة إلى عاملة، خاصة الرصيد النقدى. ومن أبرز ملامح ذلك المسار الاتجاه إلى شراء الخام وتكريره بمعامل التكريرالمصرية ثم بيع المنتجات البترولية الناتجة للهيئة العامة للبترول وفقا الأسعار العالمية. وبالفعل بدأت أموك بتكرير نحو 250 ألف برميل شهريا بمعامل شركة ميدور، ومن المتوقع مضاعفة هذه الكمية إلى نحو 500 ألف برميل شهريا خلال فترة لن تزيد عن 3 أشهر، ويبلغ متوسط مكاسب تكرير الخام ما بين دولار إلى 2 دولار فى البرميل الواحد.
