شباب الأعمال: لجنه جديده لخدمه الاعضاء وجذب 

 

 

كتب:فتحى السايح

 

قال محمد قاعود عضو مجلس اداره الجمعيه المصريه لشباب الأعمال رئيس لجنه السياحه والطيران، أن أعضاء مجلس الإدارة الجديد وضع التحديات والمشاكل التي تواجه الجمعيه بهدف إعادة تنظيم رؤيه الجمعيه لخدمه احتياجات “شباب الأعمال”، في الفتره المقبله بمناخ قطاع الأعمال، حيث تم الاتفاق علي انشاء مجموعه من اللجان الفرعيه مختلفه كليا عن اللجان الاساسيه بالجمعيه، والتي تضم ” لجنة خدمه الاعضاء برئاستي وبمساندة من محمد صباح عضو مجلس الإدارة”.

 

 

وأضاف قاعود بكلمته في المؤتمر الصحفي لمجلس اداره الجمعيه المصريه الجديد للإعلان عن خططه في المستقبل، أن اللجنه الجديده تستهدف إعادة النظر في كافه الأمور التي تتعلق بالاعضاء سواء بطريقه مباشرة أو طريقه غير مباشرة، وتعمل علي تحديد علي قوة التفاعل والاستفادة للاعضاء وجذب أعضاء جدد، بالاضافه إلي تحديد نوعيات المستهدف من الاعضاء من رجال الأعمال من أعمار 21 الي 45 سنه، مسجلين بشركاتهم، علي أن يحصل مافوق ذلك السن علي عضويات شرفيه للاستفاده من خبراتهم، مع ضرورة تواجد أعضاء من موسسات دوليه يشكلون قيمه وإفادة كبيرة للجمعيه وعملها في المستقبل، مع التركيز علي قطاع الأعمال لشرح وجه نظر الجمعيه أمام كافه الجهات المختصه، لتحسين مناخ الأعمال وكل المشاكلات التي تواجههم، بالاضافه إلي تحديد أوجه القصور التي تعاني منها الجمعيه وحل تلك المشاكل والبناء علي المكتسبات، ووضع خطط استراتيجية مستديمة لتوفير الاستمرارية وتفادي المشاكل الخاصه بالتسويق وأعضاء الجمعية الجدد أوالمتوقعين.

 

 

وشدد قاعود، أنه تم تحديد محاور محدده تشمل ” قياس معدلات الانضمام للجمعيه، وقياس درجه الحفاظ علي الاعضاء الحاليين وتجديد عضويتهم، ودفع معدلات التواصل بين الاعضاء، وتعظيم البيزنس بين الاعضاء وزيادة التفاعل والتعاون بين كافه أعضاء الجمعيه، وجذب الاعضاء الغير فاعليين وتوفير دور لهم ومهام لمزيد من التفاعل، مع تجميع كافه افكار الاعضاء، ووضعها في ورقه عمل لعرضها علي الجهات المختصه، مع توسيع نطاق تعاون الاعضاء مع الجمعيات المماثله بمصر وخارجها، وهو مايترتب عليه ترويج الاعضاء للجمعيه في أوساط رجال الأعمال لزيادة عدد الاعضاء، وهو ما يعزز من الاستمرارية في العديد من المجالات الاقتصادية.

 

 

وكشف قاعود، أن اللجنه وضعت آليات لقياس التفاعلات بين الاعضاء، علي رأس تلك الآليات تقييم ردور الافعال علي الخدمات التي تقدمها الجمعيه، وتحديد أكثر الأشياء التي جذبت الاعضاء والأقل اهتماما بهدف توفير الاستمرارية واستمرار عوامل الجذب، وهو ما استلزم من اللجنه عرض كافه أعمال الجمعيه بالمستقبل للاعضاء ومعرفه درجه تفاعلهم وتوفير التفاعل اونلاين لتفادي صعوبه تواجد كافه الاعضاء في كافه اللقاءات، مع متابعه كافه اللجان والتي اختزلها مجلس الاداره الجديد في 6 لجان اساسيه ومراجعه آليات عمل تلك اللجان من خلال تقارير متابعه تعرض علي مجلس الاداره بالإنجازات أو التحديات التي تواجه كل لجنه.

 

 

 

ونوه قاعود، أن لجنه خدمه الاعضاء وضعت معايير لقياس النجاح من معايير اداريه تطبق داخل الجمعيه، أو معايير عامه تمكننا من قياس عدد الاعضاء الجدد أو الاعضاء الذين تركوا الجمعيه، وعدد التفاعلات واهم الانشطه التي تجذب الاعضاء واهم مبادرات العمل التي تنتج انجازات يتم من خلالها قياس كافه أعمال اللجان لتوفير الاستمرارية في تحسين الأعمال بداخلها وعرضها علي مجلس الاداره، مع وضع أخري لقياس ومعرفه أكثر أعضاء الجمعيه تفاعلات والأقل تفاعل بالايفنتات التي تنظمها الجمعية، وخلق مهام عمل للاعضاء الأقل تفاعل لزيادة تفاعلهم، مع وضع استراتيجية تستهدف قياس الأهداف الخاصه بالجمعيه، وخطه أخري لقياس الأهداف التي وصلت لها “شباب الأعمال”، وخطه آخري لقياس نجاح الإدارة التنفيذيه في الوصول إلي للرؤيه وتحقيق أهداف الجمعيه، مع ضرورة الحفاظ علي الاعضاء بالجمعيه، فيما تم تقسيم الاعضاء الأفراد والاعضاء الممثلين للشركات و تقسيم اختلافاتهم داخليا وهو ماسيتم عرضه بالمؤتمر الصحفي الخاص لمجلس الاداره الجديد.